Piani aziendali

La salute di un negozio al dettaglio può essere misurata esaminando le sue vendite per piede quadrato. È l'unica metrica che può essere utilizzata anno dopo anno per determinare la redditività del business. Ad esempio, poiché le tue spese cambiano ogni anno (aumentano) e i tuoi margini rimangono invariati, le tue vendite devono aumentare per metro quadrato per mantenere un flusso di cassa positivo per la tua attività.

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La sezione della strategia di marketing del piano aziendale descrive chi sono i tuoi clienti e in che modo li raggiungerai in merito ai beni e ai servizi che offri. Se i consumatori non conoscono la tua attività, non puoi rimanere in attività molto a lungo. Inoltre, una suddivisione su chi stai vendendo, spiega anche l'analisi competitiva della tua attività.

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Uno degli aspetti più importanti di ogni piccola impresa è avere un piano aziendale ben ponderato e strategico. Nella mia consulenza al dettaglio, trovo che meno del 10% dei rivenditori indipendenti abbia un vero piano aziendale. E quelli che lo fanno, è perché la banca ha richiesto loro di scriverne uno per ottenere un prestito. Non sorprende che oltre la metà di tutte le piccole imprese e i rivenditori falliscano entro i primi tre anni: non hanno alcun piano.

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Poiché il piano finanziario mostra investimenti, prestiti, crediti e debiti, è una delle parti più importanti di un piano aziendale. Senza questa sezione, il piano non può dimostrare che la società sarebbe un'attività redditizia. A volte confuso con il termine Business Plan perché molte persone usano queste due idee in modo intercambiabile, il Piano finanziario è incentrato sull'attuale stato finanziario del tuo negozio al dettaglio rispetto a un piano aziendale incentrato sulla tua visione di un negozio al dettaglio.

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Identificare le risorse aziendali con cui inizierai già la tua attività e contabilizzare le risorse che devi acquisire dopo l'avvio dell'attività è un passaggio cruciale nella pianificazione aziendale. Per capire esattamente quali risorse saranno necessarie alla tua azienda e tenere conto di quelle nel tuo processo di pianificazione aziendale, poniti queste due domande cruciali: avviare e far crescere la tua azienda richiede avere personale a portata di mano?

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Come start-up, sviluppare il tuo business plan non è un compito facile. Anche se potresti non aver mai sviluppato un piano prima, è fondamentale iniziare ora perché il tuo piano aziendale non solo guiderà le tue azioni man mano che farai decollare la tua attività, ma manterrà la tua attività in linea con la crescita dell'azienda. I componenti chiave da includere nel piano aziendale sono una descrizione della struttura organizzativa (comprese le capacità di gestione e delle risorse umane) la filosofia e le esigenze, il numero di dipendenti che intendi assumere, come gestirai i tuoi dipendenti e i costi stimati del personale .

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Una parte cruciale di qualsiasi piano aziendale è svelare la storia della tua azienda e raccontare la tua storia di origine per mostrare a potenziali compagni di squadra e investitori come sei arrivato alla tua idea di business e perché sei qualificato in modo univoco per perseguirla. La condivisione del background aziendale va ben oltre il semplice raccontare una storia intelligente di come hai trionfato sulle avversità per lanciare la tua nuova attività.

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Anche il piano aziendale più ben congegnato è solo una risma di carta se non abbinato a chiare linee guida sul percorso verso l'implementazione del piano aziendale. Il piano di implementazione è la sezione del tuo piano aziendale più ampio, in cui: Chiarisci gli obiettivi Assegna compiti con scadenze Pianifica i tuoi progressi verso il raggiungimento di obiettivi e traguardi Tutti questi sforzi sono gli strumenti che utilizzerai per far crescere la tua attività.

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Un business plan è una base, o piuttosto un trampolino di lancio, verso la creazione e la crescita di una nuova attività. Un piano aziendale è uno strumento essenziale per le aziende che raccolgono capitali e il piano aziendale deve essere pronto per gli investitori. Un piano aziendale pronto per gli investitori è un documento che è stato preparato professionalmente per soddisfare le esigenze sia dei venture capitalist che degli angel investor.

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Un business plan per un negozio al dettaglio può essere un documento multipagina complesso creato utilizzando un software speciale oppure può essere una pagina strappata da un notebook. Lo scopo del piano aziendale determinerà quante informazioni devono essere incluse e quale formato utilizzare. Per il finanziamento, avrai maggiori possibilità di convincere qualcuno a finanziare la tua azienda se ci sono molti dettagli forniti.

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Assicurati che la tua nuova impresa sia pronta per il successo sin dall'inizio Ci impegniamo a ricercare, testare e raccomandare i migliori prodotti. Potremmo ricevere commissioni dagli acquisti effettuati dopo aver visitato i link all'interno dei nostri contenuti. Ulteriori informazioni sul nostro processo di revisione. Quando stai pensando di abbandonare le tue 9 a 5 e iniziare una nuova attività, sognare idee rivoluzionarie è molto divertente - e metterle in pratica a volte è molto più difficile.

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Quando si redige un business plan, la sezione Industry è organizzata in due parti: una panoramica del settore e un riepilogo della posizione della propria attività all'interno del settore. Prima di scrivere questa sezione del piano aziendale, usa queste domande per focalizzare la tua ricerca: Qual è la dimensione del tuo settore?

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Ecco un semplice modello di business plan per imprenditori ••• John Wildgoose / Getty Images Pensi di avere una grande idea per un'azienda? Il modo migliore per scoprire se lo fai o no è fare le tue ricerche e scrivere un business plan per vedere se la tua idea è fattibile. Il semplice modello di piano aziendale presentato qui ti farà iniziare.

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La sezione finanziaria del tuo business plan determina se la tua idea di business è praticabile e sarà al centro di tutti gli investitori che potrebbero essere attratti dalla tua idea di business. La sezione finanziaria è composta da tre rendiconti finanziari: il conto economico, la proiezione del flusso di cassa e il bilancio.

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Una strategia di marketing è importante per tutte le aziende perché indica chiaramente come troveranno nuovi clienti e promuoveranno i loro prodotti e servizi per ottenere in definitiva più vendite. È possibile utilizzare la strategia di marketing come strumento autonomo, come parte di un piano di marketing o come parte di un piano aziendale, il tutto con componenti leggermente diversi.

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Il piano di esempio illustra il processo ••• Getty Images Un semplice piano aziendale per una caffetteria può aiutarti a far decollare la tua attività seguendo un layout standard costituito da un singolo documento suddiviso in più sezioni. Dovrebbe essere inclusa una descrizione dell'organizzazione, ricerche di mercato, analisi della concorrenza, strategie di vendita, requisiti di capitale e di lavoro e dati finanziari.

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La sezione di descrizione dell'azienda del piano aziendale è in genere la seconda sezione, dopo il riepilogo esecutivo. La descrizione della società delinea dettagli vitali sulla tua azienda, come ad esempio dove ti trovi, quanto è grande l'azienda, cosa fai e cosa speri di ottenere. La descrizione dell'azienda del piano aziendale descrive la visione e la direzione dell'azienda in modo che potenziali finanziatori e partner possano sviluppare un'impressione accurata di chi sei.

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Effettuare un'analisi di pareggio è importante per determinare con precisione quando puoi aspettarti che la tua azienda copra tutte le spese e inizi a generare un profitto. Questa è una pietra miliare fondamentale nei primi giorni di qualsiasi attività di avvio. Un'impresa scoraggiante come può sembrare se non l'hai mai fatta, la realtà è che si riduce alla semplice matematica.

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Definizione Un piano aziendale è un documento che sintetizza gli obiettivi operativi e finanziari di un'azienda e contiene piani e budget dettagliati che mostrano come devono essere realizzati gli obiettivi. È la road map per il successo della tua attività. Per chiunque inizi un'attività, è un primo passo vitale.

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Costruire un business plan significa guardare e affrontare le ipotesi. Considera le seguenti cinque ipotesi chiave e sarai sulla buona strada per un piano più solido. C'è bisogno del tuo prodotto o servizio? È una domanda ovvia, ma molti imprenditori la trascurano. Sapere che c'è bisogno del tuo prodotto è diverso dall'avere un sospetto o un sentimento.

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